避免无谓的等待

2020-11-20 04:51

银行的 it

免责声明:

t+n 创新性地升级到了 t+0。

进行自动解码分析,spvd 得以自动发现不同模块之间的访问关系,在产品推陈出新、业务不断变更的情况下自动感知变化,为运维与业务建立起统一的视角。而

是必经之路:以运维为核心打通业务流程,建立从业务到运维的数字化生态;通过敏捷开发的方法,打破竖井式组织架构,实现产品的持续交付,提高企业对行业变化的反应速度。只有这样,企业才能在快速变化的时代中拔得头筹,获得指数级的商业价值增长。

bpc 基于旁路方式能够跨业务条线实时监控全业务性能的启发,该行运维人员创新构建了一个新核心应用性能监控应用,区分交易类型,在统一的监控界面中呈现核心 top

bpc,产品所经历的研发、测试、部署、监控全流程被无缝串联,实现了开发、运维一体化。

基于网络旁路技术,无需对应用进行修改,所以独立性高、依赖性小,满足了敏捷开发和持续部署的快速落地要求;通过对真实网络流量 (wire data)

而南京银行运维团队的做法与众不同。通过天旦业务性能管理产品 bpc(以下简称 bpc)特有的 smartview

交易的实时运行情况。一旦交易指标低于设定的阈值,立即触发提示。运维手中有了精准的数据指标,对业务的运行质量有客观、实时、全面的数据统计。一旦业务性能低于预期,就能立即反推开发调优,让运维与开发无缝衔接。借助

的报表式流动性管理方式过于滞后,无法及时感知、干预流动性风险,需要开发一款实时的流动性管理工具。就像一步接一步流程化做菜的方式,依赖过去传统银行的开发交付流程,从需求提出到工具交付上线,动辄几月。

smartview 则赋予了运维人员开发能力,无需代码编写 (no code) 就能快速构建场景化应用。过去动辄一年半载的开发周期被缩短为数日,促成

因为市场瞬息万变,所以必须以用户体验为中心,及时满足用户需求;因为竞争残酷激烈,所以必须不断通过各种渠道产生新想法、建立新业务洞察,开拓新的生存空间;因为未来无法预测确定,所以唯一不变的只有“变化常在”。

模块,完成构建实时流动性管理应用,投入运行,仅需3天。通过 smartview

devops 的实现,以更敏捷的姿态及时响应业务部门的变化。

避免资源浪费。产品的开发要经历需求-设计-开发-调试-部署-监控的一系列环节,每个环节都依赖前一环节的成果交付,因此各个职能部门浪费在等待上的时间和资源是巨大的。就像饭店后厨里洗菜、备菜、腌渍、烹饪、调味、摆盘的流程,如果所有人都在等前一个人完成才开工,那还会有客人愿意等到上菜吗?洗菜工的10种食材只要有一种清洗完成就可以交付备菜,不需等所有材料清洗完毕再一起交付;摆盘工可以先准备好碗碟和装饰的材料,不用等着料理出锅再去寻找。通过将任务分解为更小更细的颗粒,每个环节上的人都可以提前融入、尽早启动,避免无谓的等待。这就是敏捷开发的原理。而要实现这种高效的工作模式,就必须有一个角色可以统览全局,对各个环节进行合理的调度,这就是

抛开这一系列专有名词,所有这些管理方法的核心思想是相通的 --

devops 的意义。devops 也恰恰是企业双模 it 的最佳实践之一。

系统庞大复杂,不同业务模块构建技术原理不同、部署时间不同,无法用同一个工具面向所有业务统一评估交付质量,也很难用同一个视图汇总所有核心业务运行的实时指标。受到天旦

而这一切都和天旦 bpc 的产品设计,从底层开始就赋予 devops 的思想脱不开关系。bpc

基于旁路的技术方式拥有跨业务条线实时监控全业务流程的优势,为实时流动性管理应用的即刻上线、精准统计提供了天然基因。南京银行通过实时流动性管理应用,面向高管层、业务管理人员实时呈现二代支付往来账业务笔数、发生金额等重要业务指标。同时,面向会计结算部、资产负债管理部等业务部门及时准确反映全行大额资金流动情况,便于资金头寸管理,控制流动性风险,让流动性风险管理方式从

从龟兔赛跑到接力协作,devops 释放科技潜力,助力企业数字化转型

若业务部门提出需求:以往 t+n

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很多的运维还在以为这是一场发生在部门之间的龟兔赛跑,可以放心等待开发部门赶来。事实上,企业虽然划分了不同职能的不同部门,但正如生物是各个重要器官协同配合才能生存一样,各个部门之间齐心协力、以终点为共同目标完成一棒又一棒的接力,才能让企业整体顺利度过数字化转型。而要实现这一目标,devops

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的可视化界面,运维人员无需编写代码,只需鼠标拖拉,就能快速完成应用的自定义构建。同时,天旦 bpc